Artikel-Schlagworte: „IT“
Audit, Control, and Security Professionals Exchange Munich
Audit, Control, and Security Professionals Exchange in Munich
Where? Hirschgarten München – http://www.hirschgarten.de/
When? Thursday, 12th of July 2012 6 p.m. /opening 05:30 p.m.
Organizer: Andreas Jensch & Jutta Staudach
Agenda:
Opening at 5:30 pm.
First 40 Minutes Seminar 6 p.m. till 6:40 p.m.
Topic: IT Governance
– IT Governance of IT vs. Corporate Governance of IT
– COBIT 4.1
– What’s new in COBIT 5 and why it’s now Governance in Enterprise IT
Speaker: Jutta Staudach / Jay Ranade
Ten Minutes Break
Second 40 Minutes Seminar 06:50 – 07:30
Topic:
IT Risk Management
– Information Risk Management and Compliance
– Business Continuity & Disaster Recovery
– Incident Management and Response
Speaker: Jay Ranade / Andreas Jensch
Afterwards get together in the Biergarten till 11 p.m.
Event itself is free of charge, food and drinks on self payer basis.
Presentation and Discussion on actual Audit, Control, and Security topics –
Please feel free to send me your favorites – jutta.staudach@rmpi-germany.de
If you want to attend please send me an email with Name, Surname and Phone Number – Thanks!
–
Best Regards / Mit freundlichen Grüssen / Salutation cordiales
Jutta Edith Staudach
CISA, CISM
Risk Management Professionals International, German Division
Director of Global Certification seminars
Programme Manager Ursel Hochnäsig hat von CEO Unwissend und dem gesamt Board das Mandat zur Initiierung des Programmes New good all inclusive bank.
Nachdem das Ziel, also das Objective bereits klar ist, kann sich Ursel Hochnäsig gleich an die Arbeit machen.
Nachdem Versicherungsgesellschaft Super Sicher leider nicht im selben Land liegt – initiiert er ein Projekt zur Compliance insbesondere Cross Border Topics und holt seinen Kumpel Ernst Datenschutz mit ins Boot. Ernst Datenschutz kennt sich zwar in diesem Bereichen aus, nicht aber in anderen Bereichen der Compliance, also macht er sich nachdem er von CEO Unwissend auch ein Mandate erhalten hat, an die Stakeholder Identifizierung intern wie extern, und an die Bildung eines Projektteams.
Nachdem die Prepration Phase des Programmes nun in vollen Gange ist muss sich Ursel Hochnäsig schleunigst um die Genehmigung des Budgets kümmern. Aus seinen Lessons Learned wüsste er zwar das es besser wäre sich erst die erste Tranche genehmigen zu lassen, denn er hat noch so viele Unbekannte in seinem Programme – aber in gnadenloser Selbstüberschätzung redet er mit Silberzungen auf CEO Unwissend und das Board ein und erhält 30 Mio EUR frei zur Verfügung gestelltes Budget, welches auch von der Bankenaufsicht genehmigt wird, da er alles Papiere super sauber vorlegen kann (das er sie von Universalbank Bad Bank und damit von seinem Ehemaligen Kollegen Fritzi Sauber-Effektiv abgeschrieben hat – who cares?).
Das Ernst Datenschutz mittlerweile ernste Probleme hat die Genehmigung zu bekommen auf Kundendaten im Staate Sonnenschein zu zu greifen, Programmmanager Hochnäsig ignoriert dies geflissentlich, und macht sich an die Initiierung diverses IT Projekte – denn in erster Linie soll Consumer all inklusive Kunde in Zukunft alles schön von zu Hause aus machen und niemanden mehr auf den Wecker fallen.
Diverse IT Spezialisten zwecks Einsetzung als Projektmanager sind auch rasch gefunden, aber natürlich machen sich diese keinerlei Mühe die User, also zu mindestens einen Vertreter der Filialen mit ein zu binden – User? die wissen doch eh nie um was es geht – die nerven nur den Service Desk weil sie zu dusselig sind doppelt auf den roten Button zu klicken puuuhhhh.
CEO und Executive Sponsor Unwissend reichen schöne Powerpoint einmal die Woche in denen alle Ampeln auf Grün stehen – Programmemanager Hochnäsig färbt die gelben die er tlw von seinen Projektmanagern und projekt Team Managern erhält immer ganz fix um – wird schon – hat doch bei Universalbank Bad Bank auch geklappt.
Wie geht es weiter? Was sagen Sie dazu?
Lesen Sie hier weiter – http://www.jutta-staudach.de/allgemein/497/
