Artikel-Schlagworte: „PMI“

Finding the Truth – Neuer Service der GeProS

13.01.2012 GeProS German Project Solutions bietet neuen Service PDU Cracker Barrell für Ihre Kunden
GeProS German Project Solutions bietet neuen Service PDU(R) Cracker Barrell für Ihre Kunden

Unter dem Namen PDU Cracker Barrel startet die German Project Solutions GmbH per 26. Januar 2012, eine jeweils am letzten Donnerstag des Monats stattfindende Veranstaltungsreihe, welche angehenden und bereits zertifizierten PMP®s (Project Management Professional des amerikanischen Projekt Management Institutes, PMI® ) beim Erhalt des PMP-Zertifikats unterstützt.

Das PDU Cracker Barrel hat das innovative Format: 90 Minuten interaktives Web-Meeting, 30 Minuten Diskussion und anschließend eine Lernzielkontrolle in dem GeProS Learning Management System. „Uns ist es wichtig, dass unsere Teilnehmer einen direkten Nutzen für ihre Arbeit mitnehmen“, sagt Ralf Friedrich, geschäftsführender Gesellschafter der GeProS, „gleichzeitig führt eine regelmäßige Teilnahme an den PDU Cracker Barrels zum Erhalt des PMP-Zertifikats“. Zum Erhalt des PMP müssen innerhalb von 3 Jahren 60 sogenannte PDU’s – Professional Development Units gesammelt werden. Die Teilnahme an einem PDU Cracker Barrel bringt 3 PDU’s.

Einige Themen werden auch für angehende CISAs (CISA(R) Certified Information Systems Auditor) als auch CRISC(R) (Certified in Risk and Information Systems Control) interessant sein. Beide Zertifikate werden durch die ISACA – Information Systems Audit Certification Association) vergeben.

Als weiteren Anreiz zur beruflichen Weiterbildung wird den 3 besten Teilnehmern des im Anschluss stattfindenden Quizzes ein einstündiges kostenfreies Mentoring im Bereich der von ISACA abgedeckten international anerkannten Zertifizierungsthemen angeboten. Die Sieger werden natürlich auch im Internet verkündet. Bei gleicher Punktezahl entscheidet genauso wie bei „Wer wird Millionär“ die Zeit: wer schneller ist, der hat die Nase vorn.

Interessant ist diese Seminarreihe auch für Personen die sich im Bereich Projektmanagement, Audit, Risk oder Sicherheitsmanagement weiterbilden wollen.

Die GeProS startet am 26.01.2012 mit dem Thema IS Audit mit Fokus auf Audit von Information Systems Themen basierenden Projekten. Das Besondere: Es wird das Thema aus der Sicht der Auditoren für Projektmanager vorgestellt.

Im Februar geht die Reihe mit dem Thema Control Self Assessment weiter.

Die Gebühr liegt bei EUR69,- plus Mwst. pro Teilnehmer. Wegen der internationalen Teilnahme wird der PDU Cracker Barrel in englischer Sprache durchgeführt.

Der PDU Cracker Barrel wird am 26.01.2012 durch Jutta Staudach, CISA, CISM moderiert. Frau Staudach ist Mitglied der ISACA seit 2009 und unter anderem erfolgreicher Teilnehmer der ISACA CISA und CISM Exam Item Writer Campaign 2009 und 2010 (Autor Prüfungsfragen).
Als Co-Moderator wird Herr Ralf Friedrich, PMP, ACC, BCC, CPCC, geschäftsführender Gesellschafter der GeProS und Mitglied der PMI seit 1999 sein.
http://gepros.com/media/2/D1201021/0199111311/04%20Info-PDU%20Barrel%20Cracker%20January.pdf
Die GeProS freut sich über rege Teilnahme und sollten Sie noch Fragen haben, Frau Sandra Müller steht Ihnen gerne jederzeit unter folgender Adresse zur Verfügung – sandra.mueller@gepros.com
Kontakt Media Relations/Pressedienst – presse@gepros.com
® PMI, PMP sind eingetragene Marken des amerikanischen Project Management Institutes
® CISA, CISM und CRISC sind eingetragene Marken der ISACA – Information Systems Audit and Control Association

Adresse
GeProS – German Project Solutions GmbH
Sandra Müller
Dessauer Str. 79a
64807 Dieburg
+49 (0) 60 71 . 21 06 85

Firmenbeschreibung
Die GeProS besteht aus einem internationale Team, welches sich aus erfahren(d)en Experten zusammen setzt. Dieses Team bietet eine einzigartige Kombination aus Methoden, Fähigkeiten und Wissen.

Die Lösungen haben ihre Wurzeln in verschiedenen Kommunikationsschulen, im Accelerated Learning (auch bekannt unter Suggestopädie oder Superlearning), dem Coaching nach den Grundsätzen der International Coach Federation (ICF) und den Standards des Project Management Institutes (PMI), der weltweit führenden Organisation im Bereich der Standardisierung im Projektmanagement.

Alle Teammitglieder sind in Berufsverbänden engagiert und gestalten aktiv deren Entwicklung und die Entwicklung neuer Wege im Projektmanagement . Wie zum Beispiel Ralf Friedrich, Geschäftsführer, als Program-Manager der ersten Version des OPM3®-Standards des PMI®, oder als Forschender im Bereich Virtuelle Arbeitswelten.

Die Kunden und deren Wachstum stehen im Mittelpunkt des Schaffens. Noch mehr: Erfolg ist das Ergebnis unserer Zusammenarbeit: Die Kunden werden stärker und handeln zielorientierter am Markt.

Pressekontakt

GeProS
Sandra Müller
Dessauer Str. 79a
64807 Dieburg
+49 (0) 60 71 . 21 06 85

Impressum

Erhöhung des Marktwertes durch Qualifizierung zum Projektmanager

Zertifizierungen und Weiterbildungen im Bereich Projektmanagement als Mittel zur Mitarbeitermotivation


Das Jahr geht dem Ende zu und die Mitarbeitergespräche sind geführt, nun gilt es die Zielvereinbarungen für das Jahr 2012 zu treffen.
Der Eine oder andere Mitarbeiter würde sich sicherlich gerne im Bereich des Programme und Projektmanagements weiter entwickeln.
Hierbei gibt es 3 international anerkannte Organisationen und deren verschiedene Zertifizierungen.
Welche die passende ist, richtet sich auch stark nach der Ausrichtung (Internationalisierung) des Unternehmens.
Welcher Level angestrebt werden soll/kann – eher nach den persönlichen Erwartungen des Mitarbeiters
Überblick:
IPMA Level A-D (wobei der PMP als Level C anerkannt wird)
PMI CAPM, PMP und PgMP
OGC(APMG) Prince2 Foundation & Practitioner & MSP Foundation & Practicioner
Nutzen für Ihren Mitarbeiter?
• international anerkannter Kompetenznachweis
• neutrale und objektive Bestätigung der Projektmanagement – Kompetenz
• Steigerung des beruflichen Marktwertes
• Zeigt Willen und die Fähigkeit sich permanent weiterzuentwickeln
Nutzen für das Unternehmen:
• höhere Mitarbeitermotivation & Mitarbeiterbindung
• Vorteile gegenüber Markteilnehmern bei der Akquise von Projekten
• Einheitliche Standards und Sprache
• Verbesserung des Images und der Reputation des Unternehmens
Näher eingegangen wird auf MSP, Prince2 und die Integration der PMI/PMBOK in die selbige – denn wieder vorherrschender Meinung Prince2 und PMBOK schließen sich absolut nicht aus – neugierig geworden?

Ich freue mich auf rege Teilnahme! Anmelden – bitte hier – klicken oder via Xing – https://www.xing.com/events/erhohung-marktwertes-qualifizierung-projektmanager-849235

Beste Grüße,
Jutta Staudach.

Projektmanagement Zertifikate PMP CAMP IPMA Level D IPMA Level C

Viele Fragen sich, welche Projektmanagement Zertifizierung ist für mich die Richtige? Auf Prince2 bin ich bereits früher eingegangen, es bietet, wie auch ITIL ein klassisches Best Practice Framework.

Die PMP-Prüfung misst die Umsetzung und Anwendung von Wissen, Kenntnissen, Tools und Methoden in der Projektmanagement-Praxis. Das PMP Examen beinhaltet einen Anteil der Fragen aus den folgenden einzelnen Teilbereichen wie Initialisierung, Planung, Ausführung, Überwachung, Steuerung, Abschluß sowie fachliche und soziale Verantwortung.

Die Prüfung besteht aus 200 Multiple Choice Fragen, von denen 25 als Testvorbereitung dienen. Diese Fragen sind zufällig an beliebigen Stellen in die Prüfung eingestreut und beeinflussen die Punktzahl nicht. Sie werden lediglich als effektive und legitime Mittel eingesetzt, um die Anzahl zukünftiger Prüfungsfragen zu erhöhen.

Der Geprüfte verfügt über 4 Stunden Zeit. Der Prüfung voraus geht eine 15-minütige Computer-Einführung, welche nicht in die Prüfungszeit eingerechnet wird.

Die Certified Associate in Project Management (CAPM) Zertifizierungsprüfung
Bewerber müssen eine dreistündige Prüfung bestehen, die 150 Fragen umfasst und auf dem „PMBOK Guide“ als Quelle beruht. Die Fragen wurden von Personen aus aller Welt zusammengestellt. Diese Personen sind im Besitz der CAPM-Zertifizierung und werden regelmässig „überwacht“, um zu gewährleisten, dass die Prüfung weiterhin eine zuverlässige und gültige Beurteilung der Bedingungen sowie Praktiken des Projektmanagements darstellt.

Folgende Voraussetzungen werden an den Kandidaten für die CAPM oder PMP-Zertifizierung gestellt:
PMP Kandidaten ohne Hochschulabschluß: 7.500 Stunden Projektmanagementerfahrung; 60 Monate (ohne Überschneidungen) Projektmanagementerfahrung in den letzten 8 Jahren; 35 Stunden Projektmanagement-Weiterbildung.
PMP Kandidaten mit Hochschulabschluß: 4.500 Stunden Projektmanagementerfahrung; 36 Monate (ohne Überschneidungen) Projektmanagementerfahrung in den letzten 8 Jahren; 35 Stunden Projektmanagement-Weiterbildung
Zulassungsanforderungen zur Certified Associate in Project Management (CAPM) Zertifizierung:
Hochschulreife/Fachhochschulreife
1.500 Stunden Arbeit in einem Projektteam oder 23 Kontaktstunden in der Projektmanagement-Ausbildung.

Dabei kann der CAPM mit IPMA Level D und der PMP mit IPMA Level C verglichen werden.

Jutta Staudach
PRojektmanagement Düsseldorf

PMBOK Integration Prince2

Das Project Management Institute kurz PMI ist eine US amerikanische Institution die den Schwerpunkt auf das Delivery von Projekten legt.

Prince2 stammt vom britischen Office of Goverment Commerce kurz OGC hat damit seine Heimat in UK und fokussiert auf das fertige Produkt.

Daher spricht die PMI auch von Work Breakdown Structure, die OGC von Product Breakdown Structure.
Viele sehen dies als nicht zusammen passende Ansätze – stimmt so nicht. Es ist ebenso wenig eine Glaubensfrage, man könnte sagen Prince2 nähert sich auch der Ökumene an. Genauso wie die IPMA den PMP mittlerweile als IPMA Level C akzeptiert.

Was beduetet dies in der Praxis? Nun Prince2 ist das Framework – bietet exzellente Anhaltspunkte, wie ich mein Project Board (Lenkungsausschuss) aufbauen sollte (Best Practise), als auch, wie das Project Team zu staffen ist, bietet die optionale Rolle des Project Team Managers und ist in dieser Hinsicht viel klarer als das PMBOK. Auch bei der Project Initiation Dokumentation, und dem Herzstück dem Business Case, der Kosten Nutzen Analyse,  hat die OGC meiner Ansicht nach die Nase vorn, gegenüber der Project Charter der PMI.

Wo sind dann die Vorteile die man hat wenn man das PMBOK in ein Prince2 Projekt integriert?
Nun die PMI liefert sehr wertvolle Hinweise im Bereiche der Personalführung (HR, Human Resource), zum Beispiel bei der Teambildung, was ist Teambildung, was ist sie nicht?

Miteinander ausgehen, Bier trinken und sich gegenseitig zu erzählen, wie toll das Team doch sei, ist keine geeignete Massnahme zur Teambildung.

Auch wenn es in den meisten Unternehmen so gehandhabt wird, gehört dies eher in den Bereich der Sagen.

Anderer Bereich, wo das PMBOK sicherlich die Nase vorn hat, ist der Bereich des Controllings.
Gerne empfehle ich dem zu getanenen Lesen das Buch von James P. Lewis und Robert E. Dudley Guide to the PMP Exam von McGraw Hill. Gut lesbar, und außerordentlich witzig geschrieben! Exzellente Beratung im Bereich Projektmanagement

Jutta Staudach

Projektmanagementberatung Düsseldorf

Internet Blog Verzeichnis TopOfBlogs Blogverzeichnis blogoscoop Blog Top Liste - by TopBlogs.de Blogverzeichnis - Blog Verzeichnis bloggerei.de Blogverzeichnis IT-Beratung

XML Sitemap | Copyright © 2010 Jutta Staudach. All Rights Reserved. | Konzeption & Gestaltung crsMedia Ltd.