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Projektmanager Willie Offshore lässt seine Mannschaft in etwa dasselbe entwickeln, was in den Lastenheften von Ursel Hochnäsig’s Altprojekten bei Universalbank Bad Bank drinnen stand, dass es ich bei seinem Auftraggeber um eine Genossenschaftsbank Namens Good Bank handelt – ach Bank ist Bank, und Kunde ist Kunde – und ein Lastenheft eines IT’lers ist viel besser als der Unsinn den die dummen Benutzer immer so schwätzen, außerdem bezahlt CEO Unwissend fürstlich genau für das was in diesem Lastenheft steht und nicht für Enduser Geschwätz.
Und das Infrastrukturprojektleiterin Bonnie Tecchie immer noch meint Blech, also vernünftige Infrastruktur sei etwas für Schwächlinge – who cares? Er wird doch für die Ablieferung der Software und das Durchlaufen aller benötigten SIT und UAT Tests gemäß Compliance bezahlt – ob es dann am Produktivsystem laeuft – ach das ist nicht mehr Willie Offshores Problem – Klappe halten und keine Probleme verursachen – sein SDLC ist bis zur Übergabe an die Produktion bzw Code in Escrow – sauber!
Bonnie Tecchie meint immer noch umso mehr sie an dem vorgegebenen Budget sparen kann umso höher wird Ihr Bonus und die eventl Karrierechancen sein. CEO Unwissend ist so unwissend, dass es ihm nicht auffällt das hier jemand seine Good Bank kaputt spart und CIO Harry Value ist zufrieden wenn Ihn CISO Freddie Sicher in Frieden lässt, was er auch tut denn die Prozesse stimmen alle – da gibt es fuer CISO Sicher bei Projektmanager Ernst Datenschutz viel mehr zu monieren, denn die Cross Border Issues bzgl dem Versicherungskooperationspartner im Staat Sonnenschein und der gegenseitige Datenzugriff ist immer noch nicht geklärt – dass man dies mal CEO Unwissend sagen sollte? ach neee
Die rote Ampel der ppt Statusberichte von Ernst Datenschutz malt Programme-Manager Ursel Hochnäsig nun auf gelb um – alle grün das muss nicht sein, aber rot das darf nicht sein.
Da CISO Sicher nicht an den CEO, wie es eigentlich sein sollte rapportiert, sondern an CTO Technik – Mann, alles kann man einfach nicht richtig machen – außerdem, warum den CEO Unwissend mit so ein klein wenig Sicherheitskram belasten?
Projektmanager Willie Offshore hat bereits White-Box Testing, Blackbox Testing (beim UAT haben die User zwar gemault, weil die Usability fuer die wichtigsten Funktionen irgendwo im Nirwana versteckt ist – aber sie ist vorhanden und funktioniert wie im Lastenheft beschrieben- so what?), Functional und Regression Testing hinter sich gebracht und ist mächtig stolz auf seinen blitzsauberen Softwareentwicklungsprozess – CEO Unwissend auch – denn noch weiß er nicht das der Cut-Over auf die Produktionssysteme niemals funktionieren wird.
Programme Manager Ursel Hochnäsig ist die Problematik bewusst, jedoch reicht das Budget fuer neue Systeme zu den Neuen Systemen von Bonnie Tecchie nicht mehr aus – und da seine gnadenlose Selbstüberschätzung keine misslungenen Programme und Projekte zulässt, hat er für Morgen bereits einen Flug auf die Insel Aussteigerparadies, gebucht. Dort wird er überwintern bis sich am Kontinent niemand mehr an Genossenschaftbank Good Bank erinnern kann.
Wie geht es weiter? Was sagen Sie?
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Fallstudie – das fiktive Projekt Teil 3
Mittlerweile laufen die Projekte New Infrastructure Service und Portal Entwicklung Offshore parallel.
Leider hat Programmemanager Hochnäsig vergessen, Projektmanager Willie Offshore von der Existenz von Projektmanagerin Bonnie Techhie zu erzählen. Bonnie Tecchie wiederum will sparen, und möchte die System Requirements von Willie Offshore gar nicht hören – sie sagt sich – noch mehr Blech ist nur schlecht für die Intelligenz der Programmierer.
Nachdem Business Change Manager Fredi Schlau aber mit allen labert erfährt Projektmanager Willie Offshore, was Projektmanagerin Bonnie Techhie plant, und ist der tiefsten Ueberzeugung es mir einer Irren zu tun zu haben, aber vielleicht weil Bonnie Tecchie auf einer grünen Insel aufgewachsen ist? Nein, das kann Willie Offshore gar nicht wissen und Bonnie Tecchie verweigert die direkte Kommunikation.
Dazu kommt, dass zwischen Willie Offshore, welcher sowohl die Portal- als auch die Anbindung der Drittsysteme ans Bankensystem leitet immer noch nicht auf die Idee kam die User zu fragen, ob sie einen Pullover oder eine Pudelmütze wünschen – CEO Unwissend ist sich dieser Notwendigkeit – obwohl er es strategisch tragen sollte und nach aussen hin Commitment zeigen auch keinesfalls bewusst – reicht doch das die Direktive steht!
Das die Filialmitarbeiter bereits den Betriebsrat angefragt hatten, da sich CEO Unwissend und das Board zwar die Einsparung von 1/3 der Filialen und 30% der Mitarbeiter ins Programme und damit in den Business Case geschrieben haben, nicht aber den Betriebsrat informiert hatten – who cares?
Immerhin hat er seinen IT Outsourcing Dienstleister Rechenzentrum Super Schnell informiert und ist bereits dabei entsprechende SLA’s neue zu definieren.
IT Outsourcing Dienstleister Rechenzentrum Super Schnell hat auch bereits seinen aktuellen SAS 70 Report präsentiert, welcher Ihm absolute Compliance und Governance bestätigt und Projektmanager Willie Offshore hat bereits einem Vertrag Software in Escrow zugestimmt.
CEO Unwissend ist von seinem Programme Manager Ursel Hochnäsig begeistert, so rasch so viel weiter gebracht.
Irgendwie dumm, dass mit dem Personal, den Filialmitarbeitern, außer Business Change Manager Fredi Schlau niemand spricht, und da er so schlau ist, verspricht er Ihnen mit Engelszunge ein tolles Programm, wo sie nur mehr mit den Augen klimpern müssen – sofern sie noch Inhouse zwinkern dürfen. Außerdem werden Sie von viel weniger nervenden Consumer Kunden in Zukunft belästigt werden, vielleicht mal eine alte Oma, aber der Rest wird alles mit dem neuen Super Sicher Portal erledigen.
Wie geht es weiter? Was denken Sie?
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