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Gastartikel Marius Ebert – Spass-Lern-Denk Doc
Gruppendynamik – Team Bildung
Man unterscheidet grundsätzlich primäre Gruppen (Familie mit vertrautem Verhältnis) und
sekundäre Gruppen (Arbeitsgruppe mit einer eher anonymen Beziehung), sowie formelle
(von außen organisierte) Gruppen, wie einen Workshop, und informelle (selbst
organisierte) Gruppen, wie eine Fußball-Thekenmannschaft. Innerhalb von Gruppen
ergeben sich bestimmte typische Verhaltensmuster oder Typen, wie den „Führer“, den
„Gruppenclown“, den „Außenseiter“, den „Drückeberger“ usw.
Bei einer Gruppenbildung unterscheidet man vier Phasen, die man Forming, Storming,
Norming und Performing nennt. In der ersten Phase, dem Forming, tastet man sich an
seine Gruppenaufgabe heran und probiert bestimmte Verhaltensregeln aus. Die zweite
Phase, das Storming, ist die Phase der Konflikte und des „Aneinandergeratens“. In der
dritten Phase, dem Norming, einigt man sich auf bestimmte Spielregeln, um sich dann in
der vierten Phase der eigentlichen Aufgabe widmen zu können.
Jutta Staudach
Projektmanagement Düsseldorf
PMBOK Integration Prince2
Das Project Management Institute kurz PMI ist eine US amerikanische Institution die den Schwerpunkt auf das Delivery von Projekten legt.
Prince2 stammt vom britischen Office of Goverment Commerce kurz OGC hat damit seine Heimat in UK und fokussiert auf das fertige Produkt.
Daher spricht die PMI auch von Work Breakdown Structure, die OGC von Product Breakdown Structure.
Viele sehen dies als nicht zusammen passende Ansätze – stimmt so nicht. Es ist ebenso wenig eine Glaubensfrage, man könnte sagen Prince2 nähert sich auch der Ökumene an. Genauso wie die IPMA den PMP mittlerweile als IPMA Level C akzeptiert.
Was beduetet dies in der Praxis? Nun Prince2 ist das Framework – bietet exzellente Anhaltspunkte, wie ich mein Project Board (Lenkungsausschuss) aufbauen sollte (Best Practise), als auch, wie das Project Team zu staffen ist, bietet die optionale Rolle des Project Team Managers und ist in dieser Hinsicht viel klarer als das PMBOK. Auch bei der Project Initiation Dokumentation, und dem Herzstück dem Business Case, der Kosten Nutzen Analyse, hat die OGC meiner Ansicht nach die Nase vorn, gegenüber der Project Charter der PMI.
Wo sind dann die Vorteile die man hat wenn man das PMBOK in ein Prince2 Projekt integriert?
Nun die PMI liefert sehr wertvolle Hinweise im Bereiche der Personalführung (HR, Human Resource), zum Beispiel bei der Teambildung, was ist Teambildung, was ist sie nicht?
Miteinander ausgehen, Bier trinken und sich gegenseitig zu erzählen, wie toll das Team doch sei, ist keine geeignete Massnahme zur Teambildung.
Auch wenn es in den meisten Unternehmen so gehandhabt wird, gehört dies eher in den Bereich der Sagen.
Anderer Bereich, wo das PMBOK sicherlich die Nase vorn hat, ist der Bereich des Controllings.
Gerne empfehle ich dem zu getanenen Lesen das Buch von James P. Lewis und Robert E. Dudley Guide to the PMP Exam von McGraw Hill. Gut lesbar, und außerordentlich witzig geschrieben! Exzellente Beratung im Bereich Projektmanagement
Jutta Staudach
Projektmanagementberatung Düsseldorf